IHSグローバルシナリオ

IHS Global ScenariosはIHSの洞察と専門知識を活用して、この先数年にわたって世界を形成するための主要な要因を検討することで、企業や組織が将来に備えるのをお手伝いします。HISグローバル・シナリオの中核となるのが、 IHSグローバル・シナリオ・フレームワーク. と呼ばれる3つの個別のシナリオから成るセットです。各シナリオには定性的説明と定量的分析があり、2030年に至るまでの世界的な政策、政治、取引、安全保障、技術、環境、エネルギーリソースに関する起こり得る将来の出来事を取り扱っています。

グローバル・シナリオ・フレームワークは当社の礎石です。

• エネルギー
• 自動車e

これらのアドバイザリーサービスは、各シナリオが提示する状況の中でどのように業界が進展するかを検討します。各業界に対する予想には、数量的データセット、主要な傾向に関する質的な記述、組織への影響が含まれます。

四半期ごとに継続にアップデートされるIHS Global Scenarios は、上級管理職層や戦略プランナーが以下を行うなうのを助けます。

• 戦略開発
• 未来の選択肢に対する具体的な決定のテスト
• サインポストの監視
• 戦略的優位性の機会を特定

• Will major powers cooperate to enhance global prosperity, or will co-operation fail?
• How quickly and to what degree will the world shift to a low-carbon economy?
• How successful will major powers be in avoiding a reoccurrence of economic turbulence and a weakening of the global economy in the coming decade and beyond?

Each scenario provides a qualitative narrative—or storyline—and quantitative analyses addressing possible futures for economic growth and policy, politics, trade, security, technology, the environment and energy resources on the world stage to 2030.

Global Redesign: The IHS Planning Case

• Anxious transition
  • From G8 to G20
  • From high debt to sustainable debt in developed economies
  • From little greenhouse gas (GHG) emissions limits to more
  • From fragmented efforts to slow nuclear proliferation to more effective cooperation
  • From young to old populations
• Cooperation on security, but only after confronted with the abyss of hyper-nuclear proliferation
• Pragmatic deal making on global GHG emissions policy
• Shift in economic and political power to emerging markets, particularly in Asia

Metamorphosis

• Innovation sparks the beginning of a transformation to a low-carbon energy future
• Transformation slows economic growth early, then accelerates it late in the scenario period
• The great irony: a lower carbon economy, but less secure because of nuclear proliferation
• Effective limits on GHG are only achieved by a group of like-minded countries; no effective global scheme

Vortex

• A second global economic crisis occurs just a few years after the Great Recession of 2008 and 2009
• Confidence in global markets wanes
• Political instability grows
• Fear and uncertainty force leaders to become more insular and less interested in global cooperation on environmental and economic issues
• Long slowdown in global economic growth

IHSグローバル・シナリオ・フレームワーク・レポート
マルチクライアント調査には定性的説明と定量的分析があり、2030年に至るまでの世界的な政策、政治、取引、安全保障、技術、環境、エネルギー資源に関する起こり得る将来の出来事を取り扱っています。IHSグローバル・シナリオ・フレームワーク・レポート 続きを読む

IHSオートモーティブ・シナリオ・アドバイザリー・サービス
マルチクライアント調査と四半期ごとに更新されるアドバイザリーサービスは、IHSグローバル・シナリオ・フレームワークのコンテキストで自動車業界に継続的な定性的説明と定量的分析を提供しています。 続きを読む

IHS Global ScenariosはIHS CERA、IHS Global Insight、IHS Herold、IHS Jane's、IHS Fairplayのエキスパートや社外の寄稿者からの記事を集めています。IHS Scenariosのチームは学際的なアプローチを取って、主要な問題や、グローバルビジネスコミュニティが直面している課題に対する幅広く奥深い理解を提供します。

プロジェクトディレクター

• James Burkhard、取締役、IHS CERA

• Daniel Yergin、IHS CERA会長
• Nariman Behravesh、IHS主任エコノミスト

• David Hobbs、IHS CERA 
• Joseph Kasputys、IHS Global Insight 
• Lawrence Makovich、IHS CERA 
• Kevin Raby、IHS 
• James Rosenfield、IHS CERA

• Niklas Bengtsson、IHS Fairplay 
• Thomas Biracree、IHS Herold
• William Edgar、IHS Jane's
• Robert Gillon、IHS Herold 
• Tate Nurkin、IHS Jane's 
• Zbyszko Tabernacki、IHS Global Insight

• ウェビナーの再生：IHSグローバルシナリオ - 戦略的計画での未来の選択肢の使い方（2010年7月8日）
• ビデオの再生：不確実さを乗り切る―シナリオから戦略へ（2010年3月10日）
• ダウンロード IHS CERAエネルギー・シナリオ・アドバイザリー・サービスのパンフレット（pdf）
• ダウンロード IHSオートモーティブ・シナリオ・アドバイザリー・サービスのパンフレット（pdf）
• ダウンロード IHSグローバル・シナリオ・フレームワーク・レポートのパンフレット（pdf）