Informazioni sui servizi di consulenza IHS

Cinquant'anni di senso degli affari, competenze analitiche e conoscenza funzionale a livello mondiale hanno reso IHS la fonte di approfondimenti e informazioni cruciali più importante. Eppure, sappiamo che esistono altri fattori oltre alla raccolta di dati che influiscono sulle decisioni cruciali in ambito aziendale e normativo.

- Informazioni: i set di dati proprietari di IHS, con i maggiori database attualmente disponibili sul mercato per quanto concerne i dati economici
- Competenza: oltre 50 anni di senso degli affari, competenza commerciale e conoscenza delle realtà locali
- Approfondimenti: ricerche distribuite da IHS, analisi, modellazione econometrica, capacità di pianificazione degli scenari e analisi delle alternative future
Grazie a una combinazione esclusiva di informazioni, approfondimenti e competenze, IHS consente una trasformazione efficace dei dati in conoscenza e valore. Le nostre capacità combinate consentono di risolvere le principali difficoltà operative e strategiche. Ecco cosa distingue i servizi di consulenza IHS nel mercato globale per assicurare vantaggi maggiori e più duraturi alle organizzazioni dei clienti.

Partner:
- Leader commerciali globali
- Addetti alla pianificazione strategica
- Dirigenti di vendite e marketing
- Dirigenti di acquisti e catena di fornitura
- Professionisti della gestione dei rischi
- Economisti
- Analisti di difesa e sicurezza
- Addetti alla pianificazione militare
- Funzionari della pubblica amministrazione a livello nazionale e internazionale
I servizi di consulenza di IHS consentono di:
- Definire obiettivi di pianificazione realistici e ottimizzati
- Effettuare investimenti intelligenti
- Evitare rischi
- Riduzione dei costi

IHS - Team di consulenza

Il successo dei servizi di consulenza IHS è riconducibile a una particolare predisposizione per gli affari nel settore globale, a competenze funzionali e a una conoscenza regionale di IHS da oltre 50 anni. I nostri 150 consulenti possono collaborare con oltre 300 economisti e analisti specializzati in più di 170 settori in oltre 200 Paesi, oltre ad accedere a una rete globale di 2.000 esperti e contatti sul posto.

Alcuni consulenti principali di IHS:

Strategia e pianificazione
Michael N. Marinovic , vicepresidente del reparto consulenze di IHS, specializzato nello sviluppo di strategie e nell'ottimizzazione del portafoglio nel settore del petrolio e del gas. Fornisce servizi di consulenza per società in qualsiasi fase di sviluppo e in un'ampia gamma di ambienti economici e di risorse. Lavora soprattutto con portafogli di risorse mature di petrolio e gas e ha condotto impegni strategici per i portafogli nei settori dei trasporti e delle banche. Marinovic è entrato a far parte del reparto consulenze quando IHS ha adottato le procedure per petrolio e gas del gruppo SDG (Strategic Decisions Group). Prima di aderire a SDG, occupava posizioni tecniche e operative presso la società Exxon Chemical. Marinovic è laureato in Scienze naturali (Bachelor of Science) e Ingegneria meccanica presso la Cornell University e ha conseguito un Master in Business Administration presso la Stanford University Graduate School of Business.

Catena di fornitura e attività
Steven T. DeFazio , vicepresidente del reparto consulenze di IHS, è esperto di servizi di consulenza per la gestione, catena di fornitura e attività da oltre 25 anni. Prima di aderire a IHS, De Fazio ha lavorato nel reparto esecutivo internazionale della catena di fornitura a capo delle procedure di trasformazione per Ernst & Young. Ha inoltre collaborato a creare strategie globali operative e della catena di fornitura per i principali leader nel settore automobilistico, dei prodotti di consumo e del commercio al dettaglio.

Pianificazione della sicurezza e analisi dei rischi
Tate Nurkin è direttore delle procedure di informazioni militari e di sicurezza per il reparto di consulenze IHS. Vanta oltre 13 anni di esperienza nel campo della valutazione di minacce emergenti per la stabilità e la sicurezza internazionali e della progettazione e dell'esecuzione di giochi di guerra e di esercizi di futuri alternativi. Nurkin è attualmente responsabile dei contributi IHS Jane's per l'iniziativa degli scenari globali di IHS, uno studio multiclient concepito per combinare i vari livelli di competenze del le aziende di IHS Global Insight al fine di produrre accattivanti scenari futuri fino al 2030.

Settore pubblico
John Larson è responsabile delle procedure per i servizi di consulenza di IHS destinati alle organizzazioni dei settori pubblici. Amministratore delegato delle procedure di analisi delle decisioni e delle analisi di impatto economico di IHS Global Insight, è esperto da oltre 10 anni nell'ambito dell'integrazione di strumenti analitici per garantire ai clienti una maggiore efficienza nelle attività aziendali e nei processi decisionali. Prima di aderire a IHS, Larson ha lavorato per otto anni presso società di contabilità e consulenza, con l'obiettivo di fornire soluzioni basate su dati ai clienti del settore pubblico e privato. Larson ha conseguito una laurea triennale in Economia e Storia e un master in Politiche pubbliche dal Thomas Jefferson Program in Public Policy presso il College of William and Mary.

Produzione e servizi
Mack Brothers è vicepresidente e leader globale nel settore di produzione e servizi di consulenza di IHS. Fornisce da circa 20 anni servizi di consulenza aziendale inerenti allo studio dei problemi principali che incidono in modo determinante sulle società e allo sviluppo di soluzioni per la crescita nei settori del marketing, dello sviluppo di forze lavoro e della pianificazione del mercato. Prima di aderire a IHS, Brothers è stato direttore operativo di SonicBlue Aerospace, un'azienda di ricerca e sviluppo specializzata in energie rinnovabili ed elettroturbine. È stato vicepresidente di Wood Mackenzie Ltd., in cui ha condotto il lancio di attività di gas e petrolio in America del nord. In precedenza è stato responsabile dell'unità aziendale internazionale di Cambridge Energy Research Associates, ora IHS CERA.

Energia e risorse naturali
Philippe Frangules , vicepresidente e amministratore, è responsabile della gestione globale delle attività di consulenza sull'energia di IHS. Prima di aderire a IHS CERA è stato cofondatore di Excelergy Corp., una società di servizi Internet e software nel settore energetico. In precedenza, Frangules è stato vicepresidente di pianificazione strategica presso la società Boston Edison. La sua esperienza professionale include inoltre servizi di consulenza strategica per Alliance Consulting e Quantum Associates, nonché nel settore degli investimenti e delle banche commerciali. Frangules ha conseguito una laurea breve presso il Bowdoin College e un master presso la MIT Sloan School of Management.

Studio dei casi - Pianificazione di mercato

Immagine del marchio, posizione nel mercato e strategie per aumentare la competitività

Problema: un OEM di livello globale nel settore automobilistico desiderava ampliare la propria offerta di prodotti e valorizzare l'immagine del marchio, nel tentativo di guadagnare quotazioni di mercato e attirare consumatori più giovani e numerosi.

Soluzione: il servizio di consulenze IHS ha fornito previsioni esaustive su veicoli e mercati, intrapreso un esercizio di benchmark competitivo altamente dettagliato ed esaminato le procedure ottimali di marchi autorevoli e affermati dal momento del loro ingresso sul mercato fino ai giorni nostri. Sulla base di queste informazioni, il nostro team di ricerca ha identificato le possibili opportunità attuali e future, fornendo alcuni suggerimenti strategici su più fronti in merito a immagine del marchio, caratteristiche del prodotto, specifiche e strategia pubblicitaria.

Risultati: il cliente era preparato a intraprendere un percorso volto allo sviluppo e alla rivalutazione della propria immagine e dei prodotti e ad aumentare la quotazione e il volume di mercato in un contesto molto stimolante.

Studio dei casi - Analisi dell'impatto economico

Quantificazione dell'impatto economico di un'azienda per le istituzioni

Problema: un produttore di alta tecnologia a livello globale intendeva informare le istituzioni del proprio contributo ai Paesi dell'Unione europea e degli Stati Uniti con operazioni di produzione e guadagni di produttività, attribuibili all'utilizzo esteso della sua tecnologia.

Soluzione: le consulenze IHS hanno associato i tradizionali modelli di impatto in entrata e uscita ai contesti delle economie in crescita per elaborare una valutazione completa.

Risultati: il cliente è stato in grado di dimostrare che la sua attività ha favorito la creazione di più di 820.000 posti di lavoro influendo dell'1,1% sul PIL degli Stati Uniti. Per quanto riguarda l'Unione europea, i risultati corrispondenti si attestavano su 330.000 posti di lavoro e un'incidenza dello 0,4% sul PIL.

Studio dei casi - Servizio di conformità ai regolamenti

Vantaggio competitivo attraverso la gestione del rischio regolatorio

Problema: per gestire il rischio associato agli investimenti di miliardi di dollari, una grande impresa di gas e petrolio ha commissionato alle consulenze IHS lo sviluppo di un sistema di gestione della conformità completo ed esauriente.

Soluzione: in collaborazione con il cliente, le consulenze IHS hanno realizzato una solida soluzione software progettata appositamente per soddisfare le esigenze dell'utente finale. Abbiamo inserito nel sistema tutte le leggi e gli standard applicabili e condotto un'analisi dettagliata dei regolamenti per identificare i requisiti cruciali.

Risultati: dal 1999 il sistema progettato dalle consulenze IHS è utilizzato e aggiornato dal cliente al pari di un'applicazione integrata a livello aziendale. Gli utenti finali hanno riscontrato gli importanti vantaggi seguenti:
- Riduzioni significative dei costi diretti
- Miglioramenti dell'efficienza operativa
- Gestione efficace dei cambiamenti
- Rispetto della pianificazione del progetto
- Disponibilità delle informazioni giuste al momento opportuno
Studio dei casi - Valutazione delle risorse energetiche

Analisi delle opportunità dei gas non convenzionali in Europa

Problema: una società di esplorazione e produzione indipendente di medie dimensioni, che aveva realizzato ottimi risultati con il commercio dei gas non convenzionali nell'America del nord, desiderava estendere tale attività in Europa. Tuttavia, il cliente manifestava l'esigenza di comprendere la natura di questi gas in Europa.

Soluzione: sono state identificate le potenziali risorse di CBM (Coal Bed Methane) e gas di scisto in Europa alle quali poter applicare la tecnologia esistente in uso nell'America del nord. Sfruttando le informazioni, le ricerche e le fonti pubblicate di IHS, abbiamo analizzato in modo sistematico tutti i bacini europei significativi. Abbiamo anche esaminato tutti gli aspetti legati agli investimenti, alle politiche e alla macroeconomia dei Paesi candidati per ottenere una valutazione complessiva delle opportunità.

Risultati: la nostra analisi ha consentito al cliente di sviluppare un quadro chiaro dell'opportunità e del valore potenziale utile per definire la strategia di investimento nei gas convenzionali.

Studio dei casi - Supporto alla strategia per l'energia

Elaborazione di una strategia aziendale sul gas a livello locale

Problema: un'impresa russa indipendente desiderava creare una centrale a gas locale in un'area in cui aveva registrato una significativa produzione di petrolio.

Soluzione: le consulenze IHS hanno sviluppato una roadmap strategica per il cliente, definendo sette diverse alternative con considerazioni complete sulla catena di valore e una valutazione dei rischi e dei fattori guida principali ad essa correlati. Per ciascuna soluzione abbiamo presentato una rigorosa analisi del rischio economico in modo che il cliente potesse comprendere meglio l'impatto delle incertezze sul potenziale delle risorse di gas prima di impegnarsi con fondi di investimento considerevoli.

Risultati: il nostro report ha permesso alla filiale locale e alla sede centrale dell'azienda di allinearsi su una comune strategia sul gas a livello regionale e di indirizzare le risorse di esplorazione e gli investimenti sulle centrali a gas per supportare la nuova strategia.

Studio dei casi - Miglioramento delle prestazioni dei costi

Estensione della capacità dei giacimenti di vecchie piattaforme al largo del Mare del Nord

Problema: un cliente con una vecchia piattaforma al largo del Mare del Nord richiedeva un'analisi degli OPEX e delle determinanti di costo per le strutture di manutenzione in modo da valutare la capacità residua dei giacimenti delle proprie risorse.

Soluzione: le consulenze IHS hanno sviluppato previsioni OPEX dettagliate sul ciclo di vita e identificato le determinanti di costo grazie a OPE$T™, il nostro strumento di modellazione OPEX.

Risultati: la nostra analisi ha permesso al cliente di sviluppare un ottimo programma di modifica dei giacimenti, in grado di estendere la capacità residua del giacimento del 20%. Abbiamo identificato le opportunità di riduzione dei costi attraverso il miglioramento delle gare d'appalto e quantificato l'impatto sull'OPEX del sistema dei crediti di carbonio e dei regolamenti sugli scarichi dell'acqua.