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Scénarios IHS Global

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Scénarios IHS Global

En cette période d'incertitude mondiale, les mutations de l'économie, de la politique, de la sécurité et des ressources énergétiques peuvent avoir de profondes implications pour l'avenir des structures industrielles et des stratégies d'entreprise dans le monde entier. Les entreprises doivent définir des stratégies dynamiques pour mieux favoriser leur réussite.

  • Vue d'ensemble
    et avantages
  • Global Scenarios
    Framework
  • Produits
  • Expertise
  • En savoir
    plus
  • Scénarios IHS Global utilise la connaissance et l'expertise combinées de IHS pour aider les entreprises à se préparer pour l'avenir en étudiant les forces motrices qui détermineront notre monde de demain. Un ensemble de trois scénarios distincts figure au coeur de Scénarios IHS Global. Il s'agit du IHS Global Scenarios Framework. Chaque scénario propose des analyses quantitatives et descriptives (ou narratives) de qualité qui envisagent les différentes possibilités de croissance économique et la politique, le commerce, la sécurité, la technologie, l'environnement et les ressources énergétiques de la scène internationale jusqu'en 2030.

    Le Global Scenarios Framework est la pierre angulaire de nos services consultatifs de scénarios basés sur le secteur et couvre les domaines suivants :

    • Énergie
    • Automobile

    Les services consultatifs examinent l'évolution des secteurs dans le contexte de chaque scénario. Les projections pour chaque secteur incluent des jeux de données quantitatives, des descriptions qualitatives de tendances clés et les implications pour les entreprises.

    Avec des mises à jour trimestrielles permanentes, Scénarios IHS Global aide les cadres supérieurs et les planificateurs stratégiques à :

    • Développer des stratégies
    • Tester des décisions spécifiques par rapport à des avenirs alternatifs
    • Surveiller des indicateurs de modification de scénario
    • Identifier des opportunités d'avantage stratégique
    Accéder aux connaissances collectives de IHS
    Grâce à la contribution d'experts de IHS CERA, IHS Global Insight, IHS Herold, IHS Jane's et IHS Fairplay, Scénarios IHS Global fournit une compréhension approfondie à grande échelle des questions clés et des défis du milieu des affaires internationales.
  • Quelles sont les grandes questions qui détermineront l'avenir ?
    Pendant une série d'ateliers en 2009, plus de 250 clients de IHS (représentant une large gamme de secteurs et perspectives) ont identifié leurs incertitudes les plus caractéristiques à propos de l'avenir de l'économie, de la politique, de la sécurité et des ressources énergétiques mondiales. Ces commentaires ont été regroupés en trois "grandes questions" fondamentales pour le commerce mondial aujourd'hui :
    • Les grandes puissances coopèreront-elles pour améliorer la prospérité mondiale ou la coopération sera-t-elle un échec ?
    • Quand le monde adoptera-t-il une économie à faible émissions de carbone et à quel degré ?
    • Les grandes puissances réussiront-elles à éviter une nouvelle crise économique et un affaiblissement de l'économie mondiale au cours de la prochaine décennie et au-delà ?
    Global Scenarios Framework :
    Trois scénarios distincts sont au coeur de Scénarios IHS Global, Le Global Scenarios Framework, qui explore des réponses alternatives aux "grandes questions".

    Chaque scénario propose des analyses quantitatives et descriptives (ou narratives) de qualité qui envisagent les différentes possibilités de croissance économique et la politique, le commerce, la sécurité, la technologie, l'environnement et les ressources énergétiques de la scène internationale jusqu'en 2030.

    Global Redesign: The IHS Planning Case

    • Transition très attendue
      • Du G8 au G20
      • D'une dette élevée à une dette viable dans les économies développées
      • Des faibles limitations d'émissions de gaz à effet de serre à des limitations plus importantes
      • Des efforts fragmentés pour ralentir la prolifération nucléaire à une coopération plus efficace
      • Des populations jeunes à des populations âgées
    • Coopération sur la sécurité, mais seulement après avoir fait face à l'abîme de l'hyper prolifération nucléaire
    • Négociation pragmatique sur la politique mondiale des émissions de gaz à effet de serre
    • Déplacement des puissances économiques et politiques vers les marchés émergents, en particulier en Asie

    Métamorphose

    • L'innovation annonce le début d'une transformation vers un avenir d'énergie à faible émission de carbone
    • La transformation ralentit la croissance économique au départ, puis l'accélère à la fin du scénario
    • La grande ironie : une économie à faible émission de carbone, mais moins sécurisée à cause de la prolifération nucléaire
    • Seul un groupe de pays partageant la même vision a réussi à atteindre des limitations efficaces sur l'émission des gaz à effet de serre ; aucun programme mondial efficace.

    Vortex

    • Une deuxième crise économique mondiale a lieu seulement quelques années après la grande récession de 2008 et 2009
    • La confiance dans les marchés mondiaux diminue
    • L'instabilité politique augmente
    • La peur et l'incertitude contraignent les dirigeants à devenir plus insulaires et à se désintéresser de la coopération mondiale sur les questions écologiques et économiques
    • Long ralentissement de la croissance économique mondiale
  • Service consultatif sur les scénarios de IHS Automotive
    Une étude multiclients et un service consultatif actualisé tous les trimestres fournissant des analyses continues, quantitatives et descriptives de qualité de l'industrie automobile dans le contexte de IHS Global Scenarios Framework.En savoir plus

    Service consultatif sur les scénarios énergétiques IHS CERA
    Une étude multiclients et un service consultatif actualisé tous les trimestres fournissant des analyses continues, quantitatives et descriptives de qualité de l'industrie énergétique dans le contexte de IHS Global Scenarios Framework.En savoir plus

  • Les scénarios IHS Global fournissent des contributions de spécialistes de IHS CERA, IHS Global Insight, IHS Herold, IHS Jane's, et IHS Fairplay, ainsi que de collaborateurs extérieurs. L'équipe des scénarios IHS utilise une approche interdisciplinaire pour offrir une compréhension à grande échelle et approfondie des questions et défis clés auxquels la communauté commerciale internationale doit faire face.

    Directeur de projet

    • James Burkhard, Directeur général, IHS CERA
    Conseillers principaux
    • Daniel Yergin, Président IHS CERA
    • Nariman Behravesh, Économiste en chef IHS
    Membres du comité consultatif
    • David Hobbs, IHS CERA
    • Joseph Kasputys, IHS Global Insight
    • Lawrence Makovich, IHS CERA
    • Kevin Raby, IHS
    • James Rosenfield, IHS CERA
    Membres du comité directeur
    • Niklas Bengtsson, IHS Fairplay
    • Thomas Biracree, IHS Herold
    • William Edgar, IHS Jane's
    • Robert Gillon, IHS Herold
    • Tate Nurkin, IHS Jane's
    • Zbyszko Tabernacki, IHS Global Insight
    • Revoir le webinaire : Scénarios IHS Global —How to Use Alternative Futures in Your Strategic Planning (Utilisation d'avenirs alternatifs dans votre planification stratégique) (8 juillet 2010)
    • Revoir la vidéo : Navigating Uncertainty—From Scenarios to Strategy (Naviguer sur l'incertitude : des scénarios à la stratégie) (10 mars 2010)
    • Télécharger Brochure (pdf) IHS CERA Energy Scenarios Advisory Service
    • Télécharger Brochure (pdf) IHS Automotive Scenarios Advisory Service
    • Télécharger Brochure (pdf) IHS Global Scenarios Framework Report

Contacts

  • Michael Maddox
    michael.maddox@ihs.com

Livre blanc gratuit sur les scénarios IHS Global

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