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lndustrie Solutions

Solutions pour l'industrie automobile.

Prévisions précises et opportunes, informations sur le marché et outils pour les OEM automobiles, leurs fournisseurs et les actionnaires financiers qui évaluent les opportunités commerciales et technologiques, optimisent les opérations, analysent la concurrence et façonnent les politiques industrielles.

  • Le nouveau programme des OEM automobiles moyen a généralement demandé des milliards d'investissement et plusieurs années de développement. L'industrie automobile est un collaborateur important de l'économie des pays du monde entier. Les clients se fient à nous pour les aider à prendre de meilleures décisions :.

    • Les équipementierss'appuient sur notre visibilité pour créer des plans de produit futurs, évaluer de nouvelles technologies, se tenir informés des offres de la concurrence, simplifier la conception et la fabrication et contrôler les questions de réglementations en évolution constante.
    • Les fournisseurs s'appuient sur IHS pour cibler des opportunités de clients, élaborer des plans financiers et opérationnels, prendre des décisions de produit et d'investissement de capacité.
    • Les analystes financiers et industriels ont confiance en nos évaluations du secteur pour constituer leurs portefeuilles stratégiquement et faire fonctionner leurs sociétés d'investissement.
    • Les gouvernements comptent sur nous pour les conseiller dans l'élaboration de nouvelles législations pour le secteur, combler des lacunes réglementaires et attirer l'investissement industriel à l'intérieur de leurs frontières.

    IHS peut vous aider

    • Risques/rétributions des opportunités : évaluer les opportunités et les risques potentiels de marchés, technologies ou clients spécifiques.
    • Électrification et sécurité des véhicules : quelles solutions technologiques adopteront les équipementiers et leurs fournisseurs pour répondre aux réglementations internationales rigoureuses sur les émissions.
    • Gain de temps et d'argent : simplifier les processus de conception et de fabrication, et réduire les coûts des nomenclatures.
    • Évaluation de la concurrence : comprendre les risques de la concurrence pour préparer des stratégies offensives ou des plans de secours.
    • Classification des investissements en capitaux : permettre une planification stratégique roulante incluant des scénarios pour définir des priorités d'investissements essentiels de produits, de technologies et de capacité.
 

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