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Escenarios globales de IHS

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Escenarios globales de IHS

En estos tiempos de incertidumbre global, los cambios en la economía, en la política y en los recursos energéticos pueden tener profundas implicaciones en la estructura futura de la industria y en las estrategias corporativas de todo el mundo. Las organizaciones necesitan desarrollar estrategias dinámicas para obtener una posición ventajosa para el éxito.

  • Información
    general
  • Estructura de
    escenarios globales
  • Productos
  • Pericia
  • Ver video
    Descargue el folleto
  • Escenarios globales de IHS combina la perspectiva y la pericia de IHS para ayudar a las organizaciones a prepararse para el futuro al examinar las fuerzas principales que darán forma a nuestro mundo en los próximos años. En el centro de Escenarios globales de IHS hay tres escenarios diferentes, los que reciben el nombre de Estructura de escenarios globales de IHS. Cada escenario proporciona una narración (o una trama) cualitativa y análisis cuantitativos sobre el futuro posible de las políticas y el crecimiento económicos, la política, el comercio, la seguridad, la tecnología, el medio ambiente y los recursos energéticos en el escenario mundial hasta el año 2030.

    La Estructura de escenarios globales es una piedra angular de nuestros servicios de asesoría sobre escenarios centrados en la industria que abarcan lo siguiente:

    • Energía
    • Automotriz

    Estos servicios de asesoría examinan de qué manera evolucionarán las industrias dentro del contexto de cada escenario. Las proyecciones para cada industria incluyen conjuntos de datos cuantitativos, descripciones cualitativas de las principales tendencias y las implicaciones para las organizaciones.

    A través de las actualizaciones trimestrales en curso, Escenarios globales de IHS ayuda a los directores y a los planeadores estratégicos a lo siguiente:

    • Desarrollar estrategias
    • Probar las decisiones específicas contra futuros alternativos
    • Supervisar los puntos de referencia para los cambios en los escenarios
    • Identificar oportunidades para la ventaja estratégica
    Acceso a Collective Insight de IHS
    Con contribuciones de expertos de IHS CERA, IHS Global Insight, IHS Herold, IHS Jane's e IHS Fairplay, Escenarios globales de IHS brinda una comprensión de base amplia y profunda de los asuntos y los desafíos principales que debe enfrentar la comunidad global de negocios.
  • ¿Cuáles son las grandes preguntas que modelarán el futuro?
    Durante una serie de talleres realizados en 2009, más de 250 clientes de IHS (representativos de una amplia gama de industrias y perspectivas) identificaron sus incertidumbres más significativas acerca del futuro de la economía, la política, la seguridad y los recursos de energía globales. Estos comentarios se separaron en tres “grandes preguntas” para los negocios globales actuales:
    • ¿Cooperarán las grandes potencias para mejorar la prosperidad global, o fallará la cooperación?
    • ¿Con qué rapidez y hasta qué punto cambiará el mundo hacia una economía baja en carbono?
    • ¿Qué nivel de éxito tendrán las grandes potencias para evitar la repetición de las agitaciones económicas y el debilitamiento de la economía global en la próxima década y más adelante?
    Estructura de escenarios globales:
    En el centro de los escenarios globales de IHS, está un conjunto de tres escenarios distintos, conocido como Estructura de escenarios globales: exploran los resultados alternativos a las 'grandes preguntas'.

    Cada escenario proporciona una narración (o una trama) cualitativa y análisis cuantitativos sobre el futuro posible de las políticas y el crecimiento económicos, la política, el comercio, la seguridad, la tecnología, el medio ambiente y los recursos energéticos en el escenario mundial hasta el año 2030.

    Reordenamiento global: el caso de planeamiento de IHS

    • Transición inquietante
      • Del G8 al G20
      • De deuda alta a deuda sostenible en economías desarrolladas
      • De límites pequeños de emisiones de gases de efecto invernadero a límites más estrictos
      • De esfuerzos fragmentados para aminorar la proliferación nuclear a una cooperación más efectiva
      • De poblaciones jóvenes a poblaciones viejas
    • Cooperación en la seguridad, pero sólo después de haber confrontado con el abismo de la hiperproliferación nuclear
    • Negociación pragmática en la política global de emisiones de GHG
    • Cambios en el poder económico y político hacia mercados emergentes, particularmente en Asia

    Metamorfosis

    • La innovación brinda la chispa inicial a una transformación hacia un futuro de energía baja en carbono.
    • La transformación reduce la velocidad del crecimiento económico al principio y luego la acelera en el período del escenario.
    • La gran ironía: una economía baja en carbono, pero menos segura debido a la proliferación nuclear.
    • Los límites eficaces para las emisiones de GHG solo son logrados por un grupo de países que tienen la misma actitud; no es un esquema global efectivo.

    Vórtice

    • Una segunda crisis económica global se produce solo un par de años después de la Gran Recesión de 2008/2009.
    • Confianza en la disminución de los mercados globales
    • Crece la inestabilidad política
    • El miedo y la incertidumbre fuerza a los líderes a volverse más aislados y menos interesados en la cooperación global en lo que respecta a los asuntos ambientales y económicos.
    • Desaceleración prolongada en el crecimiento económico mundial
  • Servicio de asesoría de escenarios de Industria automotriz de IHS
    Un servicio de asesoría que brinda una narración cualitativa constante y análisis cuantitativos de la industria automotriz en el contexto de la estructura de escenarios globales de IHS.
    Más información

    Servicio de asesoría de escenarios energéticos de IHS CERA
    Un servicio de asesoría que brinda una narración cualitativa constante, o trama, y análisis cuantitativos de la industria energética en el contexto de la estructura de escenarios globales de IHS.
    Más información

  • Los escenarios globales de IHS contienen aportes de expertos de IHS CERA, IHS Global Insight, IHS Herold, IHS Jane's e IHS Fairplay, así como de colaboradores externos. El equipo de escenarios de IHS utiliza un enfoque interdisciplinario para ofrecer una interpretación amplia y profunda de los asuntos y los desafíos principales que debe enfrentar la comunidad global de negocios.

    Director del proyecto

    • James Burkhard, administrador ejecutivo de IHS CERA
    Asesores principales
    • Daniel Yergin, Presidente de IHS CERA
    • Nariman Behravesh, Economista en Jefe de IHS
    Miembros del Comité Asesor
    • David Hobbs, IHS CERA
    • Joseph Kasputys, IHS Global Insight
    • Lawrence Makovich, IHS CERA
    • Kevin Raby, IHS
    • James Rosenfield, IHS CERA
    Miembros del Comité de Dirección
    • Niklas Bengtsson, IHS Fairplay
    • Thomas Biracree, IHS Herold
    • William Edgar, IHS Jane's
    • Robert Gillon, IHS Herold
    • Tate Nurkin, IHS Jane's
    • Zbyszko Tabernacki, IHS Global Insight
    • Reproducción del seminario virtual: Escenarios globales de IHS: Cómo usar futuros alternativos en su planificación estratégica (8 de julio de 2010)
    • Reproducción del video: Cómo navegar en la incertidumbre: De los escenarios a la estrategia (10 de marzo de 2010)
    • Descargar Folleto del Servicio de asesoría de escenarios energéticos de IHS CERA
    • Descargar Folleto del Servicio de asesoría de escenarios de Industria automotriz de IHS

Contacts

To learn more about the IHS
Global Scenarios services,
please contact:

Michael Maddox
+1 617 866-5131

Informe técnico gratuito de Escenarios globales de IHS

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