IHS Global-Szenarien

IHS Global-Szenarien beruhen auf kombinierten Einblicken und der Expertise von IHS und helfen Organisationen, sich auf die Zukunft vorzubereiten, indem die wichtigsten Kräfte untersucht werden, die unsere Welt in den kommenden Jahren formen werden. Der Kern von IHS Global-Szenarien ist ein Satz dreier unterschiedlicher Szenarien, das sogenannte IHS Global-Szenarien-Framework. Jedes Szenario bietet qualitative und quantitative beschreibende Analysen, die die möglichen Zukunftsaussichten bezüglich Wirtschaftswachstum und Politik, Sicherheit, Technologie, Umwelt und Energieressourcen auf der Weltbühne bis 2030 ansprechen.

Global-Szenarien-Framework-Berichts, und unsere branchenfokussierten Szenarien-Beratungsservices decken folgende Bereiche ab:

• Energie
• Automobilindustrie

Diese Beratungsservices untersuchen, wie Branchen sich im Kontext jedes Szenarios weiterentwickeln. Projektionen für jede Branche umfassen quantitative Datensätze, qualitative Beschreibungen wichtiger Trends und die Implikationen für Organisationen.

Durch vierteljährliche Aktualisierungen helfen IHS Global-Szenarien Führungskräften und strategischen Planern bei Folgendem:

• Entwicklung von Strategien
• Testen spezifischer Entscheidungen im Vergleich mit alternativen Zukunftsperspektiven
• Überwachung von Wegweisern und Meilensteinen
• Identifizierung von Gelegenheiten für strategische Vorteile

• Werden die wichtigsten Mächte kooperieren, um den globalen Wohlstand zu fördern, oder wird die Kooperation fehlschlagen?
• Wie schnell und in welchem Ausmaß wird die Welt auf eine Wirtschaft mit geringem Kohlendioxidausstoß umsteigen?
• Wie erfolgreich werden die wichtigsten Mächte dabei sein, ein erneutes Auftreten der wirtschaftlichen Turbulenzen und eine Schwächung der Weltwirtschaft im kommenden Jahrzehnt und darüber hinaus zu verhindern?

Jedes Szenario bietet qualitative und quantitative beschreibende Analysen, die die möglichen Zukunftsaussichten bezüglich Wirtschaftswachstum und Politik, Sicherheit, Technologie, Umwelt und Energieressourcen auf der Weltbühne bis 2030 ansprechen.

Global Redesign: The IHS Planning Case

• Übergang
  • Von G8 bis G20
  • Von hoher Verschuldung hin zu nachhaltiger Verschuldung in entwickelten Ländern
  • Von niedrigen Treibhausgasemissions-Grenzen zu höheren
  • Von fragmentierten Bemühungen zur Verlangsamung der nuklearen Proliferation zu einer effektiveren Kooperation
  • Von jungen zu alten Bevölkerungen
• Kooperation im Bereich Sicherheit, aber nur nach Konfrontation mit dem Abgrund einer hypernuklearen Proliferation
• Pragmatische Verhandlungen bei globalen Treibhausgas-Emissionsrichtlinien
• Verlagerung der wirtschaftlichen und politischen Macht hin zu neuen Märkten, insbesondere in Asien

Metamorphosis

• Innovation leitet die Umwandlung in eine Energiezukunft mit niedrigen Kohlendioxidemissionen ein
• Umwandlung bremst Wirtschaftswachstum im Frühstadium ab, beschleunigt es aber später im Szenariozeitraum
• Die große Ironie: eine Wirtschaft mit niedrigeren Kohlendioxidemissionen, aber aufgrund der nuklearen Proliferation mit geringerer Sicherheit
• Effektive Grenzen für Treibhausgase werden nur durch eine Gruppe von Ländern mit „ähnlichen Vorstellungen“ erzielt, kein effektives globales Schema

Vortex

• Eine zweite Weltwirtschaftskrise tritt nur wenige Jahre nach der großen Rezession von 2008/2009 ein
• Vertrauen in die Weltmärkte sinkt
• Politische Instabilität wächst
• Angst und Unsicherheit zwingen Führungspersönlichkeiten dazu, isolierter zu denken und weniger an globaler Kooperation in Umwelt- und Wirtschaftsangelegenheiten interessiert zu sein
• Langes Abbremsen des weltweiten Wirtschaftswachstums

IHS Automotive-Beratungsservice zu Szenarien des Automobilsektors
Ein Beratungsservice bietet kontinuierliche qualitative Berichte und quantitative Analysen der Automobilindustrie im Kontext des IHS Global-Szenarien-Framework.
Weitere Informationen

IHS CERA-Beratungsservice zu Energieszenarien
Ein Beratungsservice bietet kontinuierliche qualitativ berichtende (oder übersichtartige) und quantitative Analysen der Automobilindustrie im Kontext des IHS Global-Szenarien-Framework.
Weitere Informationen

IHS Global-Szenarien bieten Beiträge der Experten von IHS CERA, IHS Global Insight, IHS Herold, IHS Jane's und IHS Fairplay sowie externer Mitwirkender. Das IHS-Szenarien-Team wendet einen interdisziplinären Ansatz an, um ein breit angelegtes und fundiertes Wissen zu den Kernfragen und -herausforderungen zu bieten, denen die globale Wirtschaftsgemeinde heute gegenüber steht.

Die Produkte von IHS Global-Szenarien stützen sich auf unser erstklassiges Fachwissen, wobei jede Gruppe in ihrem Fachbereich die Führung übernimmt:

• IHS Global Insight in Makroökonomie und Industrie
• IHS CERA und IHS Herold im Bereich Energie
• IHS Jane's im Bereich Verteidigung und Sicherheit
• IHS Fairplay im Bereich Schifffahrt

Projektleitung

• James Burkhard, Managing Director, IHS CERA

• Daniel Yergin, IHS CERA Chairman
• Nariman Behravesh, IHS Chief Economist

• David Hobbs, IHS CERA
• Lawrence Makovich, IHS CERA
• Kevin Raby, IHS
• James Rosenfield, IHS CERA

• Niklas Bengtsson, IHS Fairplay
• Thomas Biracree, IHS Herold
• William Edgar, IHS Jane's
• Robert Gillon, IHS Herold
• Tate Nurkin, IHS Jane's
• Zbyszko Tabernacki, IHS Global Insight

• Webinar-Wiedergabe: IHS Global Scenarios—How to Use Alternative Futures in Your Strategic Planning (8. Juli 2010)
• Video-Wiedergabe: Navigating Uncertainty—From Scenarios to Strategy (10. März 2010)
• Broschüre Broschüre des IHS CERA-Beratungsservice zu Energieszenarien
• Broschüre Broschüre des IHS Automotive-Beratungsservice zu Szenarien des Automobilsektors