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Branchenlösungen

Lösungen für die Automobilindustrie

Zeitgerechte, genaue Prognosen, Marktinformationen und Tools für Automobil-OEMs, ihre Zulieferer und finanzielle Interessengruppen helfen dabei, Markt- und Technologiechancen zu bewerten, den Betrieb zu optimieren, die Konkurrenz einzuschätzen und die Branchenrichtlinien festzulegen.

  • Ein durchschnittliches Neu-Automobil-OEM-Fahrzeugprogramm bedeutet Investitionen in Milliardenhöhe und jahrelange Entwicklung. Die Automobilindustrie trägt stark zum wirtschaftlichen Wohlergehen eines Landes bei. Kunden verlassen sich darauf, dass wir ihnen helfen, bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen:

    • Originalhersteller (Original Equipment Manufacturers, OEMs) verlassen sich auf unsere Einblicke, um zukünftige Produktpläne zu entwickeln, neue Technologien zu evaluieren, den Konkurrenzangeboten einen Schritt voraus zu bleiben, Entwurf und Fertigung zu vereinfachen und sich ändernde regulatorische Auflagen zu überwachen.
    • Zulieferer nutzen IHS, um Kundengelegenheiten anzuvisieren, Finanz- und Betriebspläne zu formulieren und Produkt- sowie Kapazitätsinvestitionsentscheidungen zu treffen.
    • Finanz- und Branchenanalysten verlassen sich auf unsere Beurteilungen der Industrie, um ihre Portfolios strategisch weiterzuentwickeln und ihre Investitionsgesellschaften zu führen.
    • Regierungen zählen auf unsere Hilfe bei neuen Branchengesetzesinitiativen, beim Abschätzen regulatorischer Lücken und beim Anziehen von Industrieinvestitionen in ihre Länder.

    Unterstützung durch IHS

    • Gelegenheitsrisiko-/belohnung: Evaluierung potenzieller Gelegenheiten und Risiken spezifischer Märkte, Technologien oder Kunden.
    • Fahrzeugelektrifizierung und Sicherheit: Welche Technologielösungswege OEMs und ihre Zulieferer einschlagen werden, um strenge globale Emissionsvorschriften einzuhalten.
    • Sparen Sie Zeit und Geld: Vereinfachen Sie Automobildesign- und -fertigungsprozesse und reduzieren Sie Stücklistenkosten.
    • Beurteilung der Konkurrenz: Informieren Sie sich über Konkurrenzrisiken, um Offensivstrategien oder Kontingenzpläne zu entwickeln.
    • Priorisierung der Kapitalinvestitionen: Sorgen Sie für eine rollende Geschäftsplanung, einschließlich Szenarien, um kritische Investitionen in Produkte, Technologien und Kapazität zu priorisieren.
 

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