IHS Consulting Case Studies

Fallstudie - Marktplanung

Markenimage, Marktposition und Strategien, die Attraktivität zu steigern

Herausforderung: Ein globales OEM-Unternehmen in der Automobilindustrie wollte seine Produktangebote ausweiten und sein Markenimage verbessern, um Marktanteile zu gewinnen und jüngere, wohlhabendere Verbraucher anzuziehen.

Lösung: IHS Consulting erstellte umfassende Fahrzeug- und Marktprognosen, unternahm eine sehr detaillierte Wettbewerbs-Benchmarking-Übung und untersuchte erfolgreiche Praktiken führender Marken vom Zeitpunkt der Markteinführung bis heute. Anhand dieser Informationen identifizierte unser Forschungsteam aktuelle und zukünftige „Whitespace“-Gelegenheiten und erteilte strategische Empfehlungen mit mehreren Ansätzen zu Markenimage, Produktfunktionen, Spezifikationen und Werbestrategie.

Ergebnisse: Der Kunde wurde auf die erfolgreiche Entwicklung seines Markenimages und seiner Produkte sowie auf die Erhöhung seines Marktanteils und Volumens in einem sehr schwierigen, reifen Markt vorbereitet.

Fallstudie - Analyse der wirtschaftlichen Auswirkungen

Quantifizierung der wirtschaftlichen Auswirkungen eines Unternehmens auf politische Entscheidungsträger

Herausforderung: Ein globales Hi-Tech-Unternehmen musste politische Entscheidungsträger über seinen Beitrag zur Wirtschaft in den USA und in der EU informieren, der durch seine Produktionsoperationen entstand, und über die Produktivitätssteigerungen, die dem weit verbreiteten Gebrauch seiner Technologie zuzuschreiben waren.

Lösung: IHS Consulting kombinierte sowohl herkömmliche Ein-/Ausgabemodelle mit Wachstumsökonomie-Frameworks, um eine umfassende Beurteilung zu erstellen.

Ergebnisse: Der Kunde konnte aufzeigen, dass sein Unternehmen in den USA die Schaffung von mehr als 820.000 Arbeitsplätzen stimuliert und 1,1 % des BIP beeinflusst hatte. In der EU betrugen die entsprechenden Zahlen 330.000 Arbeitsplätze und 0,4 % des BIP.

Fallstudie – Service zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

Wettbewerbsvorteil durch Management des regulatorischen Risikos

Herausforderung: Um die mit Multimilliarden-Dollar-Investitionen verbundenen regulatorischen Risiken zu managen, beauftragte ein Öl- und Gaskonzern IHS Consulting mit der Entwicklung eines umfassenden Compliance-Managementsystems.

Lösung: In Kooperation mit dem Kunden entwickelte IHS Consulting eine robuste Softwarelösung, die genau auf die Anforderungen der Endbenutzer zugeschnitten war. Wir speisten alle geltenden Gesetze und Normen in das System ein und führten ausführliche regulatorische Analysen durch, um kritische Anforderungen zu identifizieren.

Ergebnisse: Das IHS Consulting-System wird vom Kunden als unternehmensweite Anwendung seit 1999 verwendet und regelmäßig aktualisiert. Endbenutzer haben folgende Kernvorteile genannt:               

• Signifikante Reduzierungen der Direktkosten
• Betriebseffizienz-Verbesserungen
• Effektives Änderungsmanagement
• Einhaltung von Projektplänen
• Einfaches Abrufen der richtigen Informationen zum richtigen Zeitpunkt

Fallstudie - Energieressourcenbeurteilung

Screening für Gelegenheiten auf dem europäischen Markt für unkonventionelles Gas

Herausforderung: Ein mittelgroßes, unabhängiges Erschließungs- und Förderungsunternehmen hatte ein erfolgreiches Geschäft mit unkonventionellem Gas in Nordamerika aufgebaut und wollte diesen Erfolg auf Europa ausweiten. Der Kunde musste sich aber mit der Art der Gelegenheiten für unkonventionelles Gas in Europa vertraut machen.

Lösung: Wir haben potenzielle Schiefergas- und Kohlebett-Methanressourcen in Europa identifiziert, wo in Nordamerika eingesetzte Technologie eingesetzt werden könnte. Mithilfe von IHS-Informationen, Recherchen und veröffentlichten Quellen analysierten wir systematisch alle wichtigen europäischen Becken. Außerdem überprüften wir das volkswirtschaftliche, politische und Investitionsklima der in Frage kommenden Länder um ein Gesamtranking der Möglichkeiten erstellen zu können.

Ergebnisse: Unsere Analysen ermöglichten es dem Kunden, einen klaren Überblick über die Möglichkeit und den potenziellen Wert zu erhalten, was die Grundlage für die Investitionsstrategie für unkonventionelles Gas bildete.

Fallstudie - Energiestrategie-Unterstützung

Formulieren einer regionalen Gasgeschäftsstrategie

Herausforderung: Eine unabhängige russische Gesellschaft wollte ein regionales Gasgeschäft in einem Gebiet entwickeln, in dem sie bereits eine signifikante Ölproduktion verzeichnen konnte.

Lösung: IHS Consulting entwickelte eine strategische Roadmap für den Kunden und umriss sieben unterschiedliche strategische Alternativen, deren volle Auswirkungen auf die Wertkette, ihre Hauptwertfaktoren und Risiken. Für jede Alternative präsentierten wir eine rigorose ökonomische Risikobeurteilung, damit der Kunde die Auswirkungen von Ungewissheiten hinsichtlich des Gasressourcenpotenzials besser bewerten konnte, bevor er umfassende Investitionen tätigte.

Ergebnisse: Unser Bericht ermöglichte der regionalen Geschäftseinheit sowie dem Unternehmenshauptsitz, sich auf eine regionale Gasgeschäftsstrategie zu einigen und Explorationsressourcen sowie Gaswerkinvestitionen neu auszurichten, um die neue Strategie zu unterstützen.

Fallstudie - Kosten- und Leistungsverbesserung

Verlängerung der Feldlebensdauer reifer Offshore-Plattformen in der Nordsee

Herausforderung: Ein Kunde mit reifen Offshore-Plattformen in der Nordsee benötigte tiefgehende Informationen zu OPEX und Kostenfaktoren für Wartungseinrichtungen, um die verbleibende Feldlebenszeit seiner Anlagen einschätzen zu können.

Lösung: IHS Consulting entwickelte detaillierte Lebenszyklus-OPEX-Prognosen und identifizierte Kostenfaktoren mithilfe von OPE$T™, unserem proprietären OPEX-Modellierungstool.

Ergebnisse: Unsere Analyse ermöglichte es dem Kunden, ein optimales Feldmodifizierungsprogramm zu entwickeln, das die Restfeldnutzzeit um 20 % verlängerte. Wir identifizierten Kostenreduzierungsmöglichkeiten mittels verbesserter Auftragsvergabe an Subunternehmer und quantifizierten die Auswirkungen der CO2-Kredit- und Wasserauslassauflagen auf OPEX.